今年以来，远东电缆和桥厂全体干群紧扣“安全、质量、成本、交货期”这一主线，管理层首先明确思路，一线员工干有方向、迈有目标。上半年和桥厂完成产值10亿元，完成了公司下达的指标，居各生产厂前列。

在生产热火朝天的情况下，该厂虽然远离总公司，但他们从不放松管理，现场管理一着不让，定置管理井井有条，安全生产一丝不苟。目前，该厂仍在自己寻找管理盲点，寻找差距，集思广益，经常完善与更新管理办法及措施，就设备管理他们已经三次征求员工意见，用书面的形式提交，发动大家来提高管理水平。这不仅提高了广大员工参与管理积极性，也增强了员工们的主人翁意识，对各项管理制度高度认可，各项管理水平大大提升。

目前，该厂管理人员每天深入一线，除征求意见和建议外，把现场管理的各项条理更细化，更有操作性，科学性。有了制度，该厂重点研究讨论如何执行，如何长期执行，达成一致意见，拿出了可行方案（远东电缆有限公司徐学斌）